Creative Industries: The Business of Definition and Cultural Management Practice

Simon Roodhouse

Simon Roodhouse is Professor in Creative Industries at the University of The Arts, London, United Kingdom; Adjunct Professor in Creative Industries, University of Technology, Sydney, Australia; and Director of Safe Hands (Management) Ltd., a strategic consultancy engaged in education and cultural industries. Previously he was Adjunct Professor, CIRAC, Queensland University of Technology, Brisbane, Australia; and Visiting Professor, Creative Industries, University of Bolton, United Kingdom, and the University of Central England. Until recently he was Chief Executive of the University Vocational Awards Council, a consortium dedicated to championing higher-level vocational learning.

ABSTRACT 
The author introduces the creative industries as a global phenomenon by describing the concept in the United Kingdom, where successive governments have redrawn the policy boundaries and aligned resources, revealing an increasing reliance on evidence to support and evaluate policy. Where does this evidence come from, how is it collected and how reliable is it? Data collection requires a definitional framework or classificatory system. The author investigates the history and rationale for the definition formulated by the British government. He reports that international bodies define components of the creative industries and the arts differently. He notes that practitioners are rarely consulted about their practice and how they would define it, explaining that the situation is worsened by an over-reliance on secondary data sources and that there is no framework for comparative verification, international benchmarking and performance assessment at the practitioner level. For arts managers this results in unreliable data for decision-making, unreliable comparative data for performance measurement, conceptual confusion leading to strategic uncertainty, and ultimately weak and unreliable advocacy.
KEYWORDS
Creative industries, definitions, data, cultural management
RÉSUMÉ
L’auteur présente les industries créatives comme un phénomène mondial, en décrivant l’origine du concept au Royaume-Uni. Les gouvernements successifs y ont repensé la politique et aligné les ressources, révélant un recours croissant à des preuves pour soutenir et évaluer la politique. D’où viennent ces preuves, comment sont-elles recueillies et dans quelle mesure sont-elles fiables? La collecte de données exige un cadre définitionnel ou un système classificatoire. L’auteur étudie l’historique de la définition formulée par le gouvernement britannique et le raisonnement qui la sous-tend. Il constate que des organismes internationaux définissent autrement les composantes des industries créatives et des arts. Il remarque aussi que les praticiens sont rarement consultés au sujet de leur pratique et de la manière dont ils la définiraient, expliquant que la situation est empirée par une dépendance excessive à des sources de données secondaires et par l’absence de cadre pour une vérification comparative, une analyse comparative et une évaluation du rendement à l’échelle internationale au niveau des praticiens. Pour les gestionnaires des arts, ce sont là des résultats non fiables pour la prise de décisions, des données de comparaison non fiables pour mesurer le rendement, une conceptualisation confuse entraînant une incertitude au plan stratégique et, finalement, une argumentation faible et moins crédible.
MOTS CLÉS 
Industries créatives, définitions, données, management culturel
RESUMEN 
El autor presenta las industrias creativas como un fenómeno mundial describiendo este concepto en el Reino Unido, donde los gobiernos sucesivos repensaron las políticas y los recursos correspondientes, y revela así que se depende cada vez más en pruebas para apoyar y evaluar una política. ¿De dónde vienen estas pruebas, como se recolectan y hasta qué punto son fiables? La recolección de datos es un trabajo definicional o un sistema clasificatorio. El autor investiga la historia y los motivos que llevaron a la definición formulada por el gobierno británico. Nos informa que los órganos internacionales definen de manera distinta los componentes de las industrias creativas y las artes. Nota que los profesionales rara vez son consultados sobre su trabajo y cómo lo definirían, y explica que la situación se ve empeorada por la dependencia excesiva de fuentes secundarias de datos y la falta de un marco para una verificación comparativa, una evaluación comparativa internacional y una evaluación del rendimiento al nivel del profesional. Para los empresarios artísticos, esto tiene como resultado datos inciertos para la toma de decisión, datos comparativos inciertos para medir el rendimiento, una confusión conceptual que desemboca en una estrategia incierta y en última estancia una defensa débil y poco fiable del sector.
PALABRAS CLAVE 
Industrias creativas, definiciones, datos, gestión cultural