Glenn D. Lowry and MoMA

Jacqueline Cardinal, Laurent Lapierre

Jacqueline Cardinal is Coordinator, Centre for Case Studies, HEC Montréal, and Research Associate, Pierre-Péladeau Chair of Leadership, HEC Montréal. She holds a master of arts degree from Harvard University and a diploma in administrative sciences from HEC Montréal. She has conducted several case studies, mainly on the management of cultural organizations.
Laurent Lapierre holds the Pierre-Péladeau Chair of Leadership at HEC Montréal. He teaches courses on management of arts enterprises and cultural industries. His research interests include leadership and the influence of managers’ personalities on their management style and the role of management behaviour in an organization’s performance. He has served as editor of the journal Gestion: Revue internationale de gestion and is co-author of the three-volume Imaginaire et leadership.

ABSTRACT 
New York City’s Museum of Modern Art, or MoMA, possesses one of the richest collections of modern art in the world. It has a staff of 600, including some of the world’s top specialists in their respective fields, and an annual budget of $85 million. Since September 2002 MoMA has been temporarily housed in a renovated warehouse in the Queens neighbourhood of Long Island City while awaiting completion of the $800-million expansion of its premises in the heart of Manhattan. In late 2004 or early 2005 MoMA will move into the new complex just in time to celebrate its 75th anniversary. This profile reviews the history of MoMA, the dual mission it adopted in 1929, its current operations and the management style of its director since 1995, Glenn D. Lowry.
KEYWORDS
Leadership, arts management, management, museology, career
RÉSUMÉ
Le Museum of Modern Art de New York, mieux connu sous l’acronyme MoMA, possède une des plus riches collections d’art moderne du monde. Son effectif de 600 personnes, parmi lesquelles se trouvent les plus grands spécialistes dans leurs domaines respectifs, peut compter sur un budget annuel de 85 millions de dollars US. Situé jusqu’en septembre 2002 en plein cœur de Manhattan, le MoMA occupe en effet temporairement un entrepôt rénové du quartier Queens de Long Island City en attendant que soit terminé le projet de sa reconstruction, évalué au bas mot à 800 millions de dollars US. À la fin de 2004 ou, au plus tard, au début de 2005, le MoMA réintégrera son quadrilatère new-yorkais, juste à temps pour célébrer le 75e anniversaire de sa fondation. L’article traite de l’histoire du MoMA, de la double mission qu’il s’est donnée en 1929, de son fonctionnement actuel et du style de gestion de son directeur, Glenn D. Lowry, en poste depuis 1995.
MOTS CLÉS 
Leadership, gestion des arts, management, muséologie, carrière
RESUMEN 
El Museo de Arte Moderno de Nueva York, más conocido por su sigla en inglés MoMA, posee una de las colecciones de arte moderno más vastas del mundo. Trabaja allí un equipo de 600 personas, entre quienes se cuentan los mejores especialistas en sus disciplinas respectivas, y tiene a su disposición un presupuesto anual de US$ 85 millones. En septiembre de 2002, el MoMA abandonó su edificio en pleno corazón de Manhattan para instalarse transitoriamente en un depósito remodelado en el barrio de Queens, en Long Island, hasta que se terminen las obras de reconstrucción de su sede habitual, valuadas en como mínimo US$ 800 millones. A fines de 2004, o a más tardar principios de 2005, el MoMA volverá a ocupar su manzana neoyorquina a tiempo para celebrar el 75˚ aniversario de su fundación. Este artículo repasa la historia del MoMA, la doble misión que se fijó en 1929, su funcionamiento actual y el estilo de gestión de su director, Glenn D. Lowry, en funciones desde 1995.
PALABRAS CLAVE 
Liderazgo, gestión de las artes, administración, museología, carrera