Guy Latraverse and Show Business: A Story of Successful Co-management

France Leblanc, Laurent Lapierre

France Leblanc holds a degree in cultural management from the École des HEC in Montreal, Canada. For more than 15 years she has served as a consultant in organizational management and development. She is co-founder of and a partner in a firm of training and counselling experts, specializing in human resources development and training in both the public and private sectors.
Laurent Lapierre, PhD, is professor and director of the Centre de cas at the École des HEC in Montreal. He holds the Pierre-Péladeau Chair in Leadership and teaches a course on management of arts enterprises. His research interests include the influence of managers’ personalities on their management style and the role of management behaviour in an organization’s success or failure. He has served as editor of the journal Gestion: Revue internationale de gestion and is co-author of the three-volume Imaginaire et leadership.

ABSTRACT 
Guy Latraverse is a pioneer in the entertainment industry in Quebec, where he has earned the label “father of Quebec show business.” Since 1960 he has produced French and Quebec singers on stage, television and recording. This article describes both the major successes and major setbacks of his career. It paints a portrait of a man who is not afraid to talk about his battle with manic-depression. It focuses on his career as agent, manager and producer of live performances and television shows, analysing his keen visionary and creative talents, his remarkable charisma, his power of persuasion, his love of risk, his organizing skills and his keen sense of the market. Finally, this article describes the profitable partnership between Latraverse and Rénald Paré, a professional manager who placed his considerable talent at the service of the audacious projects of the cultural entrepreneur. This duo offers a fine example of the type of co-management frequently encountered in the cultural milieu.
KEYWORDS
Arts management, co-management, producer profession, leadership, personality
RÉSUMÉ
Guy Latraverse est un pionnier de l’industrie de la chanson au Québec, où on l’a surnommé « le père du showbusiness ». Depuis 1960, il « produit » des chanteurs français et des chanteurs québécois aussi bien sur scène, que sur disque et à la télévision. L’article décrit les grandes réussites de sa carrière, mais aussi ses cuisants échecs, et trace un portrait de l’homme qui ne cache pas sa lutte contre la psychose maniacodépressive. Il relate sa carrière d’impresario, de manager et de producteur de spectacles sur scène et pour la télévision. Il analyse sa vision et son sens de la création, son charisme remarquable auprès des artistes, son pouvoir de persuasion, de même que son sens du risque, de l’organisation et du marché. Enfin, l’auteur élabore sur le tandem très profitable que Guy Latraverse a formé avec Rénald Paré, gestionnaire professionnel qui a merveilleusement bien appuyé les projets audacieux de cet entrepreneur culturel. Un bel exemple de direction bicéphale comme on en trouve fréquemment dans le milieu des arts et de la culture.
MOTS CLÉS 
Gestion des arts, gestion en tandem, profession producteur, leadership et personnalité
RESUMEN 
Guy Latraverse es un pionero de la industria de la canción en Quebec, donde se le puso el apodo de “padre del showbusiness”. Desde 1960, “produce” a cantantes franceses y quebequenses, tanto en escena como en discos y televisión. En este artículo se describen los grandes logros de su carrera, así como sus sonados fracasos, y se esboza el retrato de un hombre que no esconde su lucha contra la psicosis maniacodepresiva. Se relata aquí su carrera como empresario, director y productor de espectáculos para la escena y la televisión. El autor analiza su visión y su sentido de la creación, el extraordinario carisma del que goza entre los artistas, su poder de persuasión, así como su sentido del riesgo, de la organización y del mercado. Por último, el autor hace hincapié en la asociación provechosa que Guy Latraverse formó con Rénald Paré, un administrador profesional que supo apoyar perfectamente bien los audaces proyectos de este empresario cultural. Se trata de un buen ejemplo de gestión bicéfala, como suele darse con frecuencia en las artes y la cultura.
PALABRAS CLAVE 
Gestión de las artes, gestión en asociación, profesión: productor, liderazgo, personalidad