Managing the Culture Labour Force in the 21st Century

T. Cheney

Terry Cheney, from T. J. Cheney Research Inc., has been involved in applied public policy research on the culture sector in Canada for twenty years, including studies of economic impact, participation patterns, government funding and a range of other public policy issues.

ABSTRACT 
Canada has seen concerted efforts made during the past few years to profile and understand the training needs of the labour force. As a labour force which is largely self-employed, it is also one requiring a concerted response to address issues of lack of training infrastructure, lack of information about training, lack of access to training, lack of appropriate and effective training and lack of managerial commitment to the training requirements of the sector’s human capital. As long as the arts works, employees and freelancers need the opportunity to improve their skills. Acknowledging and supporting this has to be part of the long-term management of the arts. This paper reviews the activities and highlights the findings from five years of research into the training needs of the culture sector labour force in Canada.
KEYWORDS
Culture, economics, human resources, training, management, research, Canada
RÉSUMÉ
Au cours des dernières années le Canada a tenté de cerner les besoins de formation de sa main-d’œuvre culturelle tout en traçant le profil de celle-ci. Le secteur étant en grande partie composé de travailleurs autonomes, une action concertée doit être entreprise en vue d’aborder les questions du manque d’infrastructure de formation, du manque de renseignements sur l’offre de formation, du manque d’accès à celle-ci, de sa pertinence et de son efficacité, ainsi que du peu de cas manifesté par les gestionnaires sur les besoins de formation de leur main-d’œuvre. Tant qu’il existera un secteur artistique, les employés et travailleurs indépendants devront pouvoir améliorer leurs compétences. Reconnaître ce fait et soutenir la formation professionnelle doit faire partie d’une stratégie à long terme du domaine des arts et de la culture. L’article dresse un compte rendu des activités réalisées dans le domaine de la formation professionnelle et présente les conclusions de cinq années de recherche sur les besoins de formation de la main-d’œuvre œuvrant dans le secteur de la culture au Canada.
MOTS CLÉS 
Culture, économie, ressources humaines, formation, gestion, recherche, Canada
RESUMEN 
En Canadá se han realizado esfuerzos combinados durante los últimos años para perfilar y tratar de comprender las necesidades de capacitación de la fuerza laboral. La fuerza laboral conformada en su mayor parte por trabajadores autónomos, también requiere una respuesta concreta a los siguientes temas: falta de infraestructura de capacitación, falta de información sobre capacitación, falta de acceso a capacitación y falta de capacitación apropiada y efectiva, así como también la falta de compromiso por parte de los niveles gerenciales para cubrir las necesidades de capacitación del capital humano del sector. Mientras que las artes progresen, los empleados y trabajadores autónomos necesitarán mejorar sus conocimientos. Es necesario reconocer y apoyar que ello debe convertirse en parte de la administración de las artes a largo plazo. Este estudio analiza las actividades y aspectos más importantes de los descubrimientos realizados durante los cinco años de investigación en el campo de las necesidades de capacitación de la fuerza laboral en el sector cultural canadiense.
PALABRAS CLAVE 
Cultura, ciencias económicas, recursos humanos, capacitación, dirección, investigación, Canadá