Sponsorship in France

N. Sauvanet

Nathalie Sauvanet is a Co-ordinator with CEREC and the European Representative of Admical.

ABSTRACT 
Corporate sponsorship has come to play an essential role in Europe, both for the cultural sector in general and for corporations themselves. Sponsorship constitutes a complement (and not a substitute) to the funds allocated by the public sector – funds that are always scarce in times of budgetary restraint. For corporations, sponsorship is an important tool that allows them to convey an image both inside and outside their walls (the creation of a foundation often serves to give sponsorship a higher profile and greater stability). Europe, which already offers a unique market for businesses, can be seen to represent a new and promising space for sponsorship of the arts, whether in the form of support for artistic creation, heritage protection, or the encouragement of cultural exchange. At the same time, however, Europe is not a uniform entity. In France, for example, sponsorship requires an in-depth understanding of the legal and fiscal intricacies involved, of the corporation’s objectives and of the specificity of a French public known for being sceptical.
KEYWORDS
Arts, sponsorship, France, not-for-profit sector
RÉSUMÉ
En Europe, le mécénat d’entreprise joue désormais un rôle essentiel tant pour le monde culturel au sens large que pour l’entreprise même. Il est un complément (non un substitut) aux ressources financières que le secteur public affecte avec parcimonie en période de rigueur budgétaire. Pour l’entreprise, le mécénat constitue un important outil de communication de son image à l’interne et à l’externe et, souvent, la création d’une fondation donne au mécénat une identité et une meilleure stabilité. L’Europe, qui représente déjà un marché unique pour les entreprises, peut s’avérer un nouvel espace pour le mécénat culturel, qu’il s’agisse d’accompagner la création artistique, de protéger le patrimoine ou d’encourager les échanges culturels. Cependant, l’Europe n’est pas un bloc homogène. En France, par exemple, la pratique du mécénat nécessite une parfaite compréhension des subtilités juridiques et fiscales, des objectifs visés par l’entreprise et des caractéristiques propres au public français, assez méfiant de nature.
MOTS CLÉS 
Arts, mécénat, France, secteur sans but lucratif
RESUMEN 
El papel del mecenazgo de empresa en Europa se ha convertido ya en un engranaje esencial tanto para el mundo cultural en su sentido amplio como para la empresa misma. El mecenazgo completa (pero no substituye) los recursos financieros que el sector público asigna con parsimonia durante las épocas de rigor presupuestario. Para la empresa, el mecenazgo es una herramienta importante de comunicación de la imagen, tanto en el ámbito interno como en el externo (muchas veces la empresa crea una fundación lo cual consolida la identidad y la estabilidad del mecenazgo). Europa, que ya constituye un mercado único para las empresas, puede representar un nuevo espacio para el mecenazgo cultural, ya sea que se trate de apoyar la creación artística, proteger el patrimonio o favorecer intercambios culturales. Sin embargo, Europa no es uniforme. Por lo tanto, en Francia, la práctica del mecenazgo exige una perfecta comprensión de las sutilezas jurídicas y fiscales, de los objetivos que persigue la empresa y de las particularidades del público francés que es bastante desconfiado.
PALABRAS CLAVE 
Artes, mecenazgo, Francia, sector sin fines de lucro