The Community Role and Management of a Not-For-Profit Music Centre

George Thompson

George Thompson is a senior lecturer in accounting at the University of Canterbury, New Zealand. He has published on cultural capital and on museum performance measurement.

ABSTRACT 
This study employs a stakeholder theory framework to explain how a group of individuals and institutions cooperated in the formation and operation of a community arts facility in two heritage buildings. From a case-study analysis of the first five years in the life of the Music Centre of Christchurch, this paper describes the circumstances of its formation and examines the roles that key stakeholders played in establishing its identity and its survival. Firstly, the board and management promoted the Centre’s community music role, managed the property and collected rents. Secondly, the Centre functioned as an instrument of cultural policy, attracting public funding but maintaining autonomy as a group of not-for-profit organizations. Thirdly, the Centre’s tenants functioned as separate administrative, legal and cultural identities but collaborated as a joint community venture by providing music-related education, performance and administrative services to a range of students and audiences.
KEYWORDS
Music centre, community music, governance, stakeholder theory, adaptive reuse
RÉSUMÉ
L’étude fait appel à la théorie des parties concernées pour expliquer comment un groupe de particuliers et d’institutions ont collaboré à la création d’un centre culturel communautaire et à son fonctionnement dans deux édifices à valeur patrimoniale. L’auteur se penche sur les cinq premières années d’existence du Centre musical de Christchurch, choisi pour l’étude de cas, pour décrire les circonstances entourant sa création et analyser les rôles joués par les différents intéressés dans la définition de son identité et dans sa survie. Premièrement, le conseil d’administration et la direction se sont chargés de promouvoir le Centre comme lieu d’activité musicale, de gérer les immeubles et de percevoir les loyers. Deuxièmement, le Centre a fonctionné comme instrument de politique culturelle, attirant du financement public tout en conservant l’autonomie propre à un regroupement d’organismes sans but lucratif. Troisièmement, les locataires du Centre ont agi comme des entités administratives, juridiques et culturelles distinctes, mais aussi comme une coentreprise communautaire, offrant une éducation musicale, des concerts et des services à des élèves et à des publics variés.
MOTS CLÉS 
Centre musical, musique communautaire, gestion, théorie des parties concernées, réutilisation adaptative
RESUMEN 
El presente estudio utiliza como marco una teoría de la gestión por las partes interesadas para explicar la forma en que un grupo de personas e instituciones colaboraron en la formación y administración de un centro de artes comunitario instalado en dos edificios históricos. A partir del análisis de los primeros cinco años de existencia del Centro de Música de Christchurch, el trabajo describe las circunstancias de su formación y examina el papel desempeñado por los principales interesados en la definición de la identidad del Centro y su subsistencia. En primer lugar, el consejo de administración y la dirección se encargaron de promover el Centro como lugar comunitario de expresión de la música, de administrar sus bienes y percibir los alquileres. En segundo lugar, el Centro funcionó como instrumento de política cultural, obteniendo subsidios públicos sin perder su autonomía en tanto grupo de entidades sin fines de lucro. En tercer término, los inquilinos del Centro mantuvieron su independencia administrativa y jurídica y su identidad cultural pero a la vez colaboraron en forma de empresa comunitaria conjunta, ofreciendo educación musical, interpretaciones artísticas y servicios administrativos a estudiantes y al público en general.
PALABRAS CLAVE 
Centro de música, música comunitaria, gestión, teoría de la gestión por las partes interesadas, reutilización por adaptación