The Performing Arts Value Chain

Stephen Preece

Stephen Preece is an associate professor at Wilfrid Laurier University in Waterloo, Ontario, Canada. His research focuses on the strategic management of performing arts organizations with specialization in audience relationships, unique collaborations and corporate sponsorship.

ABSTRACT 
The performing arts value chain (PAVC) is introduced as a decision-making tool for performing arts organizations. Each activity within the arts group can be analysed for its impact on overall viability – the sustained value contributed towards fulfilling its mission. Two categories of activity are presented: primary (programming, personnel, promotion, production) – activities that must exist in some form for any performing arts event to take place; and support (governance, administration, fundraising, outreach) – activities that support and/or hold together the primary activities. All activities form an interdependent chain that ultimately impacts on artistic merit and contributes to community and organizational effectiveness. Case examples illustrate the use of the PAVC as a decision tool for the arts manager.
KEYWORDS
Strategy, collaboration, value chain, analysis, partnership, decision-making
RÉSUMÉ
L’auteur présente la chaîne de valeur des arts de la scène (CVAS) comme un outil de prise de décisions pour les organisations de ce secteur. Chaque activité peut être analysée en termes de son impact sur la viabilité de l’entreprise, la valeur durable qu’elle contribue à l’accomplissement de la mission. Ces activités se divisent en deux catégories : les activités primaires (programmation, personnel, promotion et production) – activités qui doivent exister sous une forme ou une autre pour qu’un événement puisse avoir lieu sur scène; et les activités de soutien (gouvernance, administration, financement et promotion) – activités qui soutiennent et/ou maintiennent l’unité des activités primaires. Toutes les activités sont interdépendantes et forment une chaîne qui, en bout de ligne, influe sur la valeur artistique et contribue au rapprochement avec la communauté et à l’efficacité organisationnelle. Des exemples illustrent l’utilisation de la CVAS comme outil de décision pour le gestionnaire d’une organisation artistique.
MOTS CLÉS 
Stratégie, collaboration, chaîne de valeur, analyse, partenariat, prise de décisions
RESUMEN 
Como herramienta para facilitar el proceso decisorio de las entes que obran en el área de las artes escénicas, se está introduciendo el concepto de cadena de valores de las artes escénicas [Performing Arts Value Chain (PAVC)]. Este permite analizar cada actividad dentro del grupo artístico y evaluar su impacto sobre la viabilidad general, o sea lo que dicha actividad contribuye, en términos de valor sostenido, al cumplimiento de la misión. Las actividades se presentan en dos categorías: primaria (programación, efectivos, promoción y producción) - tratándose de actividades necesarias, de una manera u otra, para que el evento de arte escénico pueda tener lugar; y de apoyo (gobernancia, administración, recaudamiento de fondos, extensión) – es decir, actividades que respaldan o crean junto con las primarias un todo. Todas las actividades forman una cadena interdependiente que tiene efecto, en fin de cuentas, sobre el mérito artístico y contribuyen a la efectividad de la organización. Ejemplos de caso ilustran la utilización de la cadena de valores de las artes escénicas como herramienta de ayuda al administrador de éstas para la toma de decisiones.
PALABRAS CLAVE 
Estrategia, colaboración, cadena de valor, análisis, asociación, proceso decisorio