The Transformation of Cultural Organizations: Applications of a Model

A. Rondeau

Alain Rondeau is a professor at the École des Hautes Études Commerciales in Montréal, where he is director of the Centre for Studies in Organizational Transformation since 1995. His teaching relates mainly to the various aspects of organizational transformation.

ABSTRACT 
The aim of this paper is to explore the ways in which organizations transform themselves, with a particular focus on organizations in the arts and cultural sector. Following the presentation of a model describing the key parameters in the implementation of organizational change, the author uses this model to illustrate the specific conditions under which major transformations have been brought about by several Canadian cultural organizations. This analysis reveals that cultural organizations are subject to a variety of both internal and external forces that exert pressure on them and drive them to undertake major transformations to ensure their survival. The paper then goes on to examine the processes and players that are instrumental in the ultimate success of a transformation.
KEYWORDS
Organizational transformation, cultural organizations, change
RÉSUMÉ
L’article explore comment se transforment les organisations et, spécialement, les organisations des domaines artistique et culturel. L’auteur présente d’abord un modèle illustrant les paramètres jugés les plus significatifs dans la mise en œuvre d’un changement organisationnel. Il utilise ensuite ce modèle pour mettre en lumière les conditions particulières dans lesquelles se sont produits des changements majeurs au sein de divers organismes culturels canadiens. Il ressort de cette analyse que diverses conditions, tant internes qu’externes, exercent des pressions sur les organismes culturels et les forcent à s’engager dans des transformations majeures pour assurer leur pérennité. L’auteur examine enfin les processus et les acteurs dont les rôles sont déterminants dans le succès d’une démarche de transformation.
MOTS CLÉS 
Transformation des organisations, organismes culturels, changement
RESUMEN 
En este artículo se analiza cómo se transforman las organizaciones, particularmente las culturales y artísticas. En un inicio, el autor describe un modelo que ilustra los parámetros de mayor importancia para la puesta en práctica de un cambio orgánico y emplea luego dicho modelo para sacar a relucir las condiciones particulares en las cuales se dieron los principales cambios en el seno de diversas entidades culturales canadienses. Este análisis muestra que una serie de factores, tanto internos como externos, crean presiones sobres las organizaciones culturales y las obligan a emprender profundos cambios para asegurar su perennidad. El autor explora también los procesos y protagonistas que determinan el éxito de una estrategia de cambio.
PALABRAS CLAVE 
Transformación de las organizaciones, entidades culturales, cambio