IJAM Volume 11 Number 2 (PAPIER)

MOT DE L’ÉDITEUR

Certains sujets sont peu souvent abordés dans l’International Journal of Arts Management; trois d’entre eux le sont dans le présent numéro. Il est heureux qu’ils intéressent des chercheurs, car ils font partie de l’environnement des organisations artistiques et s’avèrent des considérations importantes pour les gestionnaires.

Le premier article (Guintcheva et Passebois) s’intéresse à la position des musées sur le marché des loisirs. Les auteurs tracent un lien entre les attributs et les avantages perçus de divers produits de loisir et examinent l’intensité de la concurrence entre des produits de secteurs différents.

Les auteurs du deuxième article (Falcão Vieira et al.) étudient l’évolution et les transformations des musées et des théâtres du Brésil et font ressortir des différences entre les organisations du Sud et celles du Nord du pays. L’étude illustre l’influence du contexte social et économique sur la structuration des champs organisationnels. 

Les trois articles suivants portent sur la mesure de la performance des organisations culturelles. L’objectif des auteurs du troisième article (Castro et Rizzo) est d’explorer la façon dont on peut mesurer la performance d’un groupe d’institutions de conservation, qui sont sous la supervision de la division sicilienne de la Culture. Cette exploration est effectuée d’un point de vue à la fois méthodologique et empirique.

Weinstein et Bukovinsky, pour leur part, proposent le recours à une technique de mesure de la performance utilisée dans l’industrie pour apprécier les résultats d’une OSBL du secteur des arts et de la culture. 

Quoique les compagnies en art de la scène aient d’abord et avant tout une mission artistique, on constate qu’elles sont évaluées principalement selon des critères budgétaires et financiers. Le cinquième article (Turbide et Laurin) analyse les résultats d’une étude menée auprès de 300 organisations. Celle-ci révèle que, même si ces dernières utilisent à l’interne plusieurs outils de mesure de performance, ce sont les mesures liées aux aspects financiers qui prédominent.

Enfin, notre Company Profile, sous la plume de Serge Poisson de Haro, s’intéresse à un diffuseur multiculturel, le Centre national des arts du Canada. Cet organisme paragouvernemental a pour mandat de servir le pays tout entier. Un tel mandat n’est pas simple à remplir dans un pays comme le Canada dont la population est dispersée sur un territoire de 6 000 kilomètres. La direction de l’organisme a cependant trouvé des façons astucieuses de répondre aux attentes.

Bonne lecture !

François Colbert
Éditeur