IJAM Volume 15 Number 3 (PDF)

MOT DE LA RÉDACTRICE EN CHEF

Chers lecteurs, 

Ce numéro du printemps 2013 annonce la tenue de la 12e conférence de l’Association internationale de management des arts et de la culture (AIMAC) qui se tiendra à Bogotá, à l’Universidad de los Andes School of Management (UASM), du 26 au 29 juin 2013. Les propositions reçues pour la conférence laissent présager un évènement qui sera fort intéressant du point de vue de la recherche en gestion des arts. De plus, l’équipe du professeur Jaime Ruiz-Gutierrez nous prépare un programme haut en couleurs pour mieux nous faire découvrir les richesses culturelles de Bogotá. Toute l’information se trouve sur le site www.aimac2013.org.

Les articles publiés dans le présent numéro illustrent la très belle variété des recherches qui s’effectuent dans le domaine du management des arts et de la culture et ils témoignent de la portée internationale de l’IJAM.

Dans le premier article, les auteurs Hennig-Thurau et Fuchs, d’Allemagne, et Houston, des États-Unis, proposent un modèle d’analyse visant à déterminer la valeur des droits de télédiffusion d’un film. Ensuite, les auteurs britanniques Roger Bennett et Rita Kottasz s’intéressent aux œuvres d’art en séries limitées et examinent les différents facteurs qui incitent les acheteurs à se procurer de telles œuvres. 

L’auteur, Patrick Germain-Thomas, s’intéresse au marché français de la danse contemporaine, il se penche sur le marché intermédiaire, c’est-à-dire sur les échanges qui mettent en relation les compagnies chorégraphiques et les théâtres ou festivals programmant de la danse contemporaine.

Ensuite, les auteurs espagnols (pays basque) Plaza, Haarich et Waldron proposent une méthode d’analyse et de mesure de l’impact d’une œuvre d’art sur la fréquentation touristique d’un territoire. À cet égard, ils s’intéressent à Gernika, petite ville du nord de l’Espagne associée à la peinture « Guernica » de Picasso.

Finalement, l’auteur Thomas Thurner, d’Afrique du Sud, propose un Company Profile où il explique la stratégie de survie de deux musées d’Afrique du Sud qui ont tenté de s’adapter aux changements sociaux suite à la fin de l’apartheid.

Bonne lecture et au plaisir de vous retrouver à Bogotá, au colloque de l’AIMAC !

Johanne Turbide
Rédactrice en chef