IJAM Volume 19 Number 1 (PAPIER)

MOT DU RÉDACTEUR EN CHEF

Chers lecteurs,

Cet automne, les articles peuvent être regroupés sous deux thèmes principaux : la gestion des ressources humaines et le marketing des arts et de la culture. Les trois premiers articles portent sur la gestion de la créativité, un des facteurs majeurs de succès chez les organismes artistiques.

Le premier article de James et Katherine E. Loveland, John Lounsbury et Danilo Dantas explore le lien entre les traits de personnalité et la satisfaction professionnelle des artistes à titre d’employés. En analysant ces traits de personnalité, l’article contribue à une meilleure compréhension des principaux facteurs en jeu dans la gestion des artistes et de leur carrière.

Dans le deuxième article, Guy Parmentier et Thierry Picq analysent comment les studios de jeux vidéo gèrent la tension entre les activités d’exploration et d’exploitation, considérant que les créateurs sont généralement plus motivés par le processus de création que par ses résultats. La gestion simultanée des activités d’exploration et d’exploitation se nomme « l’ambidextrie » et cet article identifie les meilleures pratiques qui ont cours dans l’industrie du jeu vidéo. 

Le troisième article de Sophie Hennekam et Dawn Bennett se penche sur les stratégies utilisées par les créateurs dans la gestion de leur carrière aux Pays-Bas. En étudiant spécifiquement les créateurs qui ont une activité sporadique, le texte illustre comment ils occupent simultanément des fonctions multiples, et comment ceci se répercute sur leurs revenus, leur développement professionnel et leur identité.

Les trois articles suivants portent sur le marketing. Ana Arboleda et Juan Gonzalez livrent une étude exploratoire qui propose une stratégie pour acquérir un avantage compétitif dans les industries culturelles : l’exotisme. L’article suivant présente un outil d’évaluation systématique des marques pour les institutions culturelles. Carsten Baumgarth, Marina Kaluza et Nicole Lohrisch examinent comment une telle évaluation de la marque peut servir les organismes culturels. Dans le troisième article de marketing, Chris Hand et Francesca Dall’Olmo Riley analysent jusqu’à quel point le concept de chevauchement dans le comportement d’achat des consommateurs, nommé « éclectisme », peut s’appliquer à un comportement omnivore dans les arts. En s’appuyant sur les résultats de l’enquête, Taking Part, du gouvernement britannique, les auteurs jettent un nouveau regard sur les stratégies de développement de marché dans les arts.

Enfin, David Massé a rédigé un Company Profile qui porte sur l’Académie équestre de Versailles (France) et qui, en dépassant le sentiment de fascination entourant le processus de création artistique, analyse comment un artiste comme Bartabas structure la transmission de de ses connaissances.

Bonne lecture ! 

André Courchesne
Rédacteur en chef