A Challenge to Cultural Sector Management Conventions: The Royal Armouries Museum

S. Roodhouse

Simon Roodhouse is Head of Access and Training at Bretton Hall College, University of Leeds. He has been Education Officer at the National Museums and Galleries on Merseyside and founding Director of the Museum Training Institute, Dean of the School of Arts and Design at the University of Derby and Head of the Arts Management Centre and the School of Creative and Performing Arts at the University of Northumbria in Newcastle-Upon-Tyne.

ABSTRACT 
This paper sets out to describe an alternative management model for one of the oldest museums in the world, the Royal Armouries, housed in the Tower of London. The public/private sector partnership forged to build and operate a new Royal Armouries museum in Leeds, at a cost of £42.5 million, has established a model which provides a vehicle for public and private sector management to work alongside each other with a shared goal of increasing audiences. The model is transnational in nature and provides one answer to capital development in the cultural sector.
KEYWORDS
Royal Armouries, Royal Armouries International, public, private, management, finance
RÉSUMÉ
L’article décrit un modèle de gestion différent pour un des plus anciens musées du monde, le Royal Armouries, situé dans la Tour de Londres. Le partenariat établi entre les secteurs public et privé pour la construction, au coût de 42,5 millions de livres sterling, et l’exploitation d’un nouveau musée Royal Armouries, à Leeds, a créé un modèle qui fournit aux gestionnaires des deux secteurs la possibilité de travailler de concert à l’atteinte d’un but commun, soit accroître la fréquentation de l’établissement. Transnational, ce modèle offre une solution alternative pour les projets d’immobilisations dans le secteur culturel.
MOTS CLÉS 
Royal Armouries, Royal Armouries International, public, privé, gestion, finance
RESUMEN 
En este artículo se describe un modelo alternativo de gestión destinado a uno de los museos más antiguos del mundo, el Royal Armouries (Armería Real), situado en la Torre de Londres. Al formarse una asociación entre el sector público y el privado para la construcción y la administración de un nuevo museo de la Armería Real en Leeds, se creó un modelo de gestión que lleva a las direcciones del sector y privado y del sector público a mancomunar sus esfuerzos con el objetivo común de incrementar el número de visitantes. Dicho modelo es de carácter transnacional y constituye una respuesta al problema de la precariedad financiera en el sector cultural.
PALABRAS CLAVE 
Royal Armouries (Armería Real), Royal Armouries International, público, privado, gestión, finanzas