A Conceptual Framework for Studying Succession in Artistic and Administrative Leadership in the Cultural Sector

Pascale Landry

Pascale Landry has had a dual career for more than 20 years, as a multidisciplinary artist and as a manager in the cultural sector. She is currently pursuing a PhD in Administration at HEC Montréal.

ABSTRACT 
With the demographic changes occurring in many industrialized countries, the issue of management succession in cultural organizations has taken on a new urgency. Few studies have examined the phenomenon of succession in the cultural sector. Because of the distinctive characteristics of management in this sector, particularly the dual management structure found in many arts organizations, it is difficult to make comparisons between this sector and others. What succession practices are used in the cultural sector? How is succession carried out for the positions of artistic and administrative director? The author proposes a conceptual framework for the study of succession in cultural organizations characterized by a dual management structure. The framework is based on a hybrid of neo-institutional theory, the theory of conventions and practice-based theory, and it approaches succession as a social phenomenon. It was developed for a study aimed at highlighting the different practices related to succession in the cultural sector and the justifications underlying their adoption. The research hypothesis is that there are several ways of ensuring succession and the concept of planning as currently conveyed fails to capture all the subtleties of how succession is or could be carried out.
KEYWORDS
Management, management succession, theory of organizations, change, dual management
RÉSUMÉ
Particulièrement dans le contexte des changements démographiques qui touchent plusieurs pays industrialisés, la question de la succession à la direction des organismes culturels prend une acuité toute particulière. Peu d’études ont traité de la succession dans le secteur des arts et de la culture. Les particularités des modes de gestion de ce secteur, surtout la gestion duale, font que les comparaisons avec d’autres secteurs d’activité comportent des limites importantes. Quelles sont les pratiques de succession dans le secteur culturel? Comment se réalise la succession aux postes de direction artistique et de direction administrative? Cet article propose un cadre conceptuel pour entreprendre une étude sur la succession dans les organisations culturelles duales. Celui-ci repose sur une hybridation de la théorie néo-institutionnelle, de la théorie des conventions et des approches de la pratique. Il sous-tend le fait de traiter de la succession comme d’un phénomène social. Ce cadre conceptuel a été développé pour une étude visant à mettre en lumière les différentes pratiques de la succession dans le secteur culturel et à en comprendre les justifications. L’étude repose sur le postulat qu’il existe différentes manières d’effectuer une succession et que le concept de planification tel qu’il est actuellement véhiculé ne permet pas de saisir les nuances dans la manière dont se fait ou pourrait se faire une succession.
MOTS CLÉS 
Management, succession de direction, théorie des organisations, changement, direction bicéphale
RESUMEN 
En las organizaciones culturales, especialmente en el contexto de los cambios demográficos que afectan a varios países industrializados, el tema de la sucesión a cargos de la alta dirección se presenta de manera particularmente aguda. Pocos estudios han, sin embargo, tratado de la sucesión en el sector de las artes y la cultura. Las características de los enfoques gerenciales en dicho sector, en particular la gestión doble, dificultan toda comparación con otros sectores. ¿Cuáles son las prácticas de sucesión en el sector cultural? ¿De qué manera se realiza la sucesión a cargos de dirección artística y de dirección administrativa? En este artículo se propone un marco conceptual para estudiar la sucesión en las organizaciones culturales que funcionan con gestión doble. Dicho marco resulta de una hibridación entre la teoría neo-institucional, la teoría de las convenciones y enfoques prácticos y trata la sucesión como un fenómeno social. El marco conceptual propuesto se desarrolló para un estudio cuyo propósito ere destacar las prácticas diferentes en materia de sucesión en el sector cultural y comprender su justificación. El presente trabajo parte de la premisa que hay distintas maneras de llevar a cabo una sucesión y que la planificación de la misma, tal como se vehicula, no permite entender los matices en la manera en la cual se concibe o podría concebirse.
PALABRAS CLAVE 
Gestión, sucesión a cargos de dirección, teoría de la organización, cambio, dirección bicéfala