IJAM Volume 12 Number 1 (PDF)

MOT DE L’ÉDITEUR

À l’aube de cette douzième année de parution, la revue a retouché son graphisme pour s’adapter au goût de ce début du XXIe siècle. De plus, le style a été allégé pour faciliter la lecture. Nous espérons que cette nouvelle présentation plaira à nos lecteurs.

Le premier article figure dans la section Manager’s Voice car il traite, d’un point de vue pratique, d’un sujet qui intrigue les directeurs de marketing : les non-consommateurs d’art. L’auteure s’intéresse aussi au renouvellement des abonnements. Elle décrit deux stratégies de développement des auditoires et compare trois expériences, l’une en Australie, l’autre en Nouvelle-Zélande et la dernière en Angleterre.

Le deuxième article, dont je suis l’auteur, analyse le comportement de la demande pour les produits culturels et explique comment une entreprise peut réussir malgré la saturation actuelle du marché. Cet article a aussi été présenté dans le cadre des Conférences Kenneth Myers organisées par l’université Deakin à Melbourne, en Australie. 

L’article suivant, de Galina Gornostaeva et Johanne Brunet, aborde la structure de l’industrie cinématographique des films américains tournés et produits en Angleterre. Une recherche auprès des principaux acteurs de l’industrie montre que les producteurs américains, tout comme les entreprises de services britanniques, bénéficient d’une telle association. 

Marja Soila-Wadman et Ann-Sophie Köping abordent, dans le quatrième article, la notion de leader comme « héros » d’une entreprise. Leur recherche, effectuée dans le milieu des orchestres symphoniques et dans celui du cinéma, semble indiquer que le leadership s’exerce en équipe et non pas seulement à partir des suggestions d’une seule personne.

À l’aide de la théorie des comportements planifiés, Silvia Grappi et Fabrizio Montanari montrent que les personnes qui fréquentent un complexe de salles de cinéma accordent leur fidélité à un diffuseur particulier parce qu’elles s’identifient à la fois à la salle et aussi aux consommateurs qui la fréquentent. 

Enfin, le Company Profile présente le parcours de l’Opéra de Montréal (Canada). Face à une grave crise financière, l’organisme a misé sur une équipe réduite mais dévouée pour recouvrer la santé budgétaire et reprendre la place qu’il mérite à Montréal.

Je vous souhaite une bonne lecture.

François Colbert