IJAM Volume 15 Number 1 (PDF)

MOT DE LA RÉDACTRICE EN CHEF

Chers lecteurs, 

Avec l’arrivée de l’automne 2012, nous sommes dans l’attente de vos propositions pour le prochain colloque de l’AIMAC qui se tiendra à Bogotá, à l’Universidad de los Andes School of Management (UASM), en juin 2013. La date limite de réception des propositions est le 31 octobre 2012. Veuillez noter que le colloque se tiendra du 26 au 29 juin 2013. Je vous invite à consulter le site web www.aimac2013.org pour plus de précisions.

Dans ce numéro, nous avons choisi des articles qui s’intéressent aux consommateurs d’art et de culture et aux nouvelles façons de les initier ou de les attirer dans les organisations ou les événements culturels. Le premier article porte sur l’organisation d’événements culturels dans un contexte d’autonomie territoriale. Les auteurs Arnaud, Soldo et Keramidas s’interrogent sur cette nouvelle façon de mobiliser les collectivités et les consommateurs autour d’un événement culturel local, « Picasso-Aix 2009 », et sur son pouvoir d’encourager une proximité territoriale.

Ensuite, la recherche de Jarrier et Bourgeon-Renault s’intéresse à l’expérience vécue par les publics lors de l’utilisation d’outils interactifs pendant une visite muséale. Vous saurez en lisant l’article si les outils interactifs sont un attrait pour les visiteurs.

Le consommateur est aussi au cœur de l’article de Uusitalo, Simola et Kuisma qui étudient, chez le consommateur, la perception de l’art abstrait et de l’art figuratif. Cette recherche, réalisée en Finlande, a consisté à présenter 40 peintures d’artistes contemporains à 32 participants pour faire l’observation et l’analyse des mouvements oculaires en vue de déterminer les préférences entre les deux formes d’art.

Le dernier article, de Damien Chaney, cible le consommateur dans l’industrie du disque. L’auteur a choisi d’observer, à partir d’entretiens, comment le consommateur participe à l’évolution de l’offre dans l’industrie du disque qui est en forte mutation.

Notre publication se termine avec le Company Profile Lille Metropolitain. Celui-ci fait écho au premier article en illustrant de manière concrète la mise en place d’alliances culturelles entre plusieurs organisations, afin d’attirer les publics et de favoriser la concertation pour une offre culturelle intégrée.

Merci de votre intérêt pour I’IJAM !

Johanne Turbide
Rédactrice en chef