IJAM Volume 17 Number 3 (PAPIER)

MOT DU RÉDACTEUR EN CHEF

Chers lecteurs, 

Je commence cette note en saluant le travail de Johanne Turbide qui a été la rédactrice en chef de l’International Journal of Arts Management depuis 2010. Je veux la remercier de son engagement, de son dynamisme et de sa rigueur qui ont donné une impulsion nouvelle à la revue.

Le numéro du printemps 2015 présente un panorama de la recherche en marketing et en management des arts. Le premier article propose une analyse qualitative en profondeur des chœurs amateurs basques et montre comment ils s’inscrivent dans leur communauté. Les auteurs Michelle Bergadaà et Thierry Lorey suggèrent des stratégies de marketing originales qui sont adaptées aux organismes qui désirent préserver le patrimoine culturel.

dans le deuxième article, un regard renouvelé est apporté sur le leadership bicéphale, selon l’expérience de six théâtres finlandais. Les auteurs Mari Järvinen, Heli Ansio et Pia Houni analysent ces cas de leadership conjoint et choisi entre des directeurs qui partagent les responsabilités à la fois artistiques et administratives de leur théâtre. Ainsi, ils indiquent l’impact de ce nouveau modèle sur les frontières internes des organismes.

Le troisième article s’attarde à la place de plus en plus grande qu’occupent les legs dans le financement des organismes artistiques. Les auteurs Anne Krebs, Sophie Rieunier et Bertrand Urien examinent comment l’intérêt génératif individuel (Erikson, 1963) pourrait avoir des répercussions sur les legs à une institution culturelle en s’appuyant sur une analyse quantitative des motivations de 486 donateurs du Louvre.

Theresa A. Kirchner et Ruth Rentschler sont les auteures du quatrième article, qui porte sur l’incidence de sept revues de management et de marketing des arts, dont l’International Journal of Arts Management, sur des revues généralistes entre 1987 et 2010. Leur analyse révèle la maturation du secteur de la gestion des arts et l’influence réciproque entre ce secteur et le champ des revues généralistes.

Le cinquième article, d’Antonio C. Cuyler et d’Anne R. Hodges, présente les résultats d’une étude quantitative des attentes de 206 étudiants lors de leur stage supervisé dans un programme de gestion des arts. Globalement, les résultats démontrent l’importance des stages dans la formation des étudiants, leur impact sur leur carrière et les conditions dans lesquelles les stages devraient se dérouler. Cette réflexion s’avère aussi importante pour les organismes qui reçoivent ces étudiants que pour les membres des facultés universitaires.

Enfin, le Company Profile met en vedette The Second City, un théâtre d’improvisation satirique fondé à Chicago. Joe Bogdan et Philippe Ravanas tracent un parallèle entre la créativité artistique et la créativité entrepreneuriale de cette institution culturelle américaine.

François Colbert
Rédacteur en chef