Lille Metropolitan Art Programme: Museum Networking in Northern France

Guergana Guintcheva, Juliette Passebois-Ducros

Guergana Guintcheva is a professor of marketing at EDHEC Business School in Lille, France. Her research revolves around museum marketing practices and, more broadly, the marketing of leisure activities. Her future research projects include a study of the impact of contradictory emotions on moviegoers.
Juliette Passebois-Ducros is a professor at IAE de Bordeaux, France, specializing in not-for-profit organizations. Her research and teaching are concentrated in the field of marketing management in the cultural sector. Her main research interest is the consumer’s relationship with arts institutions, including consumer communities in the cultural field.

ABSTRACT 
Faced with increasing competition from other cultural offers, cultural institutions are forming alliances and organizing joint actions in order to connect arts sites in a way that is appealing to visitors. Lille MAP is a fledgling arts network in the region surrounding Lille, France, launched in 2009 and involving five cultural institutions – four museums with an eclectic heritage (fine arts, modern and contemporary arts, decorative arts, ceramics and textiles) and one audiovisual arts centre. A study of Lille MAP reveals four conditions behind the success of such a network. First, the network must develop a long-term vision. Second, it must operate in a protective political environment promoting culture in general. Third, each member of the network must retain its individual identity while benefiting from its complementarities with the others. Finally, the network must ensure its long-term survival by facing the challenges that arise and implementing new initiatives on a regular basis.
KEYWORDS
Cultural networking, museum, art management and strategy
RÉSUMÉ
Cet article analyse, au moyen d’un cas concret, une pratique de plus en plus courante dans le secteur culturel: la création d’alliances et d’actions communes entre plusieurs institutions artistiques disséminées sur un territoire. Le cas traité ici est celui de Lille MAP, un jeune réseau d’institutions d’art. Mis sur pied en 2009, il groupe 5 sites culturels, soit 4 musées avec un patrimoine éclectique (beaux-arts, art moderne et contemporain, arts décoratifs – céramiques et textiles) et un centre audiovisuel situés à Lille et dans la région. L’analyse du cas Lille MAP permet de faire émerger quatre facteurs du succès de sa mise en œuvre. D’abord, les membres du réseau doivent se doter d’une vision à long terme. Ensuite, chaque membre doit préserver sa propre identité tout en bénéficiant de complémentarités avec les autres. En troisième lieu, l’étude révèle que le réseau doit se situer dans un environnement politique favorable à la culture en général. Enfin, l’existence à long terme du réseau dépend de la capacité des membres à faire face aux défis et à innover constamment.
MOTS CLÉS 
Réseau culturel, musées, management des arts et stratégie
RESUMEN 
Este artículo analiza, mediante un caso concreto, una práctica en auge en el sector cultural: el establecimiento de alianzas y acciones comunes entre varias instituciones artísticas distribuidas en un mismo territorio. El caso estudiado aquí es el de Lille MAP: una joven red de instituciones artísticas. Inaugurada en 2009, Lille MAP reúne cinco sitios culturales – cuatro museos de patrimonio ecléctico (bellas artes, arte moderno y contemporáneo, artes decorativos – cerámicas y textiles) y un centro audiovisual, ubicados en la ciudad de Lille y sus alrededores. El análisis del caso de Lille MAP permite destacar cuatro factores de éxito de su implementación. Primero, los integrantes de la red deben crear una visión a largo plazo. Luego, cada entidad miembro debe preservar su propia identidad y al mismo tiempo beneficiarse de complementariedades con las demás. Tercero, el estudio revela que la red debe encontrarse en un ambiente político favorable a la cultura en general. Por último, la existencia a largo plazo de la red depende de la capacidad de sus miembros para enfrentar los desafíos y de su capacidad permanente de innovación.
PALABRAS CLAVE 
Red cultural, museos, administración de artes y estrategia