Managing Non-Profit Arts Organizations Through Management Accounting Systems: Mission Possible?

J. Turbide, K. Hoskin

Johanne Turbide is assistant professor at the École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montreal, Canada. She is a chartered accountant (1987) and obtained her PhD at the University of Warwick, England, in July 1997. Her research interests are mainly related to accounting in the arts sector. She currently teaches the accounting course within the Arts Management Program at HEC.
Keith Hoskin is professor of accounting at the University of Warwick, England. He has published extensively in the areas of accounting and management, and also in the field of education, and has contributed numerous articles in leading journals such as Accounting, Organization and Society; Accounting, Auditing and Accountability Journal; and Organization. He holds a PhD from the University of Pennsylvania.

ABSTRACT 
For more than a quarter of a century there have been increasing links between the world of management and that of the arts. Despite this, however, very few linkages have been made between the fields of management accounting and arts management. As a result, there is a widely perceived incompatibility between these two disciplines, exemplified by the lack of theoretical or empirical studies on the role of management accounting within arts organizations. In this paper, we present a preliminary analysis of the emergence of each of these two disciplines over the recent past, in order to better understand the reasons which have led to their parallel but separate development. Our analysis divides the recent history of both fields into two periods: from 1960 to 1980, and from 1980 to the present. By considering the internal evolution in critical/scholarly discourse of each discipline, we conclude that it is now possible to elaborate new theoretical approaches envisaging the development of a new compatibility between management accounting and arts management. In conclusion, we suggest what we see as the most compatible avenues for research if we wish to establish successful patterns of communication and interaction between these two fields.
KEYWORDS
Management accounting systems, arts management, non-profit
RÉSUMÉ
Depuis plus d’un quart de siècle des liens se tissent entre le monde de la gestion et celui des arts mais très peu ont été établis, jusqu’à présent, entre le domaine de la comptabilité de gestion et celui de la gestion des arts. Il en résulte une perception, largement répandue, d’incompatibilité des deux disciplines, comme en fait foi l’absence d’études théoriques ou empiriques sur le rôle de la comptabilité de gestion dans les entreprises culturelles. L’article contient une analyse préliminaire de l’émergence de chacune de ces deux disciplines au cours des dernières années, afin de mettre en lumière les raisons qui ont motivé leur développement parallèle mais distinct. L’analyse divise l’histoire récente des deux disciplines en deux périodes : a) de 1960 à 1980 et b) de 1980 à nos jours. L’examen de l’évolution interne du discours critique ou savant de chaque discipline laisse croire qu’il est maintenant possible de concevoir de nouvelles approches théoriques permettant d’envisager une plus grande compatibilité entre la comptabilité de gestion et la gestion des arts. En conclusion, les auteurs proposent les cadres et méthodes de recherche qui leur semblent les plus susceptibles de faire ressortir la compatibilité, dans le but de créer des patterns de communication et d’interaction efficaces.
MOTS CLÉS 
Comptabilité de gestion, gestion des arts, sans but lucratif
RESUMEN 
Desde hace ya más de un cuarto de siglo los lazos entre el mundo de la gestión y el de las artes se han ido estrechando cada vez más. Sin embargo, muy pocos vínculos se han establecido entre la contabilidad gerencial y la gestión de las artes, lo que ha llevado a una percepción muy difundida de incompatibilidad entre estos dos campos, acentuada por la falta de estudios teóricos y empíricos sobre el rol que la contabilidad gerencial puede desempeñar en el seno de las organizaciones artísticas. En este artículo proponemos un análisis preliminar del surgimiento, en las últimas décadas, de ambas disciplinas con el propósito de lograr una mejor comprensión de las razones que las han llevado a evolucionar de manera paralela, sin punto de contacto. El análisis divide la historia reciente de ambos campos en dos períodos: de 1960 a 1980, y de 1980 a hoy en día. El estudio de la evolución interna del discurso crítico y docto de cada disciplina nos llevó a concluir que existe actualmente la posibilidad de elaborar nuevos enfoques teóricos que consideren una nueva compatibilidad entre la contabilidad gerencial y la gestión de las artes. Para concluir, sugerimos las perspectivas de investigación que consideramos más compatibles para lograr esquemas exitosos de comunicación e interacción entre estos dos campos.
PALABRAS CLAVE 
Sistemas de contabilidad gerencial, gestión de las artes, sin fines de lucro