The Design, Implementation and Management of Social Alliances for Arts- and Culture-Oriented Organizations

Larry Weinstein

Larry Weinstein (PhD, University of Kentucky) conducts research on the application of business management principles in the arts. He has published in the International Journal of Arts Management, Total Quality Management and Business Excellence, Journal of Education for Business, Six Sigma Forum, IFAC Articles of Merit, CMA Management, Journal of Corporate Accounting and Finance, Management Accounting Quarterly, Sensor Review, Computers and Operations Research and Quality Progress.

ABSTRACT 
The author discusses the topic of social collaboration. This practice provides important benefits to both arts- and culture-oriented organizations (ACOs) and for-profit organizations (FPOs). Arts and culture organizations face enormous financial obstacles in fulfilling their artistic missions, while FPOs are under increasing pressure to exhibit corporate social responsibility and to develop the intangible assets manifested in their employees’ creativity. The ACO manager who wishes to initiate social collaboration must clearly understand what he hopes to achieve through collaboration. He also must carefully consider his strategy for selecting an appropriate partner and determine how his organization can provide value through collaboration.
KEYWORDS
Collaboration, social alliance, corporate social responsibility, art- and culture-oriented organizations
RÉSUMÉ
L’auteur se penche sur le sujet de la collaboration sociale. Cette pratique offre de grands avantages à la fois pour les organisations artistiques et culturelles (OAC) et pour les organisations à but lucratif (OBL). Les premières font face à d’énormes obstacles financiers pour accomplir leur mission artistique, tandis que les OBL subissent de plus en plus de pression pour concrétiser leur responsabilité sociale et pour développer les actifs incorporels manifestés par la créativité de leurs employés. Le gestionnaire d’OAC qui souhaite entamer une collaboration sociale doit avoir une idée précise de ce qu’il espère en retirer. Il doit aussi définir sa stratégie afin de choisir le bon partenaire et déterminer comment son organisation pourra lui procurer une valeur ajoutée grâce à cette collaboration.
MOTS CLÉS 
Collaboration, alliance sociale, responsabilité sociale des entreprises, organisations artistiques et culturelles
RESUMEN 
El autor discute el tema de la colaboración social, una práctica que trae importantes beneficios tanto a las organizaciones enfocadas en las artes y la cultura (OACs) como a las organizaciones con fines de lucro (OFLs). Las organizaciones en las artes y la cultura enfrentan importantes desafíos financieros en llevar a cabo sus misiones artísticas, mientras que las OFLs están cada vez más llamadas a hacer de la responsabilidad corporativa parte de sus operaciones y a desarrollar los haberes intangibles manifestados por las capacidades creativas de sus empleados. El administrador de una OAC que desea iniciar una colaboración social debe entender claramente lo que espera lograr mediante esta colaboración. Debe también considerar cuidadosamente su estrategia en la selección de un socio apropiado y determinar cómo su organización puede así ofrecer valor agregado.
PALABRAS CLAVE 
Colaboración, alianzas sociales, responsabilidad social corporativa, organizaciones enfocadas en las artes y la cultura