IJAM Volume 14 Number 3 (PAPIER)

MOT DE LA RÉDACTRICE EN CHEF

Chers lecteurs,

Dans ce numéro du printemps 2012, l’International Journal of Arts Management propose cinq articles qui reflètent très nettement le caractère international de l’IJAM. Leurs auteurs abordent des problématiques de gestion au sein d’organisations culturelles situées aux États-Unis, au Canada, en Allemagne, en France et en Colombie.

Nous profitons de cette parution pour vous annoncer que la prochaine conférence de l’AIMAC sera tenue du 29 juin au 2 juillet 2013 à Bogotá, en Colombie. C’est la première fois que l’AIMAC se déplace en Amérique du Sud et nous remercions le professeur Jaime Ruiz Gutiérrez de l’Universidad de los Andes School of Management (UASM) de son invitation. Nous espérons vous y voir en grand nombre car nous aurons, en plus du colloque, le privilège d’apprécier les œuvres et manifestations culturelles de ce magnifique endroit.

Les thèmes qui sont traités dans le présent numéro abordent différentes façons de réagir aux changements de l’environnement. Dans le premier article, les auteurs Dagmar Abfalter, Raphaela Stadler et Julia Müller nous proposent de mieux comprendre la gestion et le partage des connaissances dans une organisation de type événementiel : le festival. Contrairement à une organisation qui réalise des activités tout au long d’une année, un festival doit gérer de grandes équipes et dans un court laps de temps. Comment se transforme la gestion, la transmission et le partage des connaissances et apprentissages ? C’est à cette question que répondent les auteures après avoir interrrogé les différents participants au Festival de musique du Colorado. Pour le deuxième article, Serge Poisson-de-Haro et David Montpetit ont observé de manière longitudinale le Théâtre Les deux mondes, un théâtre canadien qui se produit à l’étranger et qui doit s’adapter rapidement aux changements de son environnement interne et externe. En ces temps de turbulences où tous les facteurs de l’environnement évoluent rapidement, il importe, selon les auteurs, de bien comprendre et de suivre son modèle d’affaires pour éviter des problèmes majeurs à moyen et long termes.

L’article intitulé The Importance of Word of Mouth for Museums : An Analytical Framework, de Andrea Hausmann, nous amène à réfléchir sur l’importance d’utiliser les nouveaux outils technologiques et les média sociaux afin de promouvoir les manifestions culturelles. L’auteure propose un cadre d’analyse pouvant inspirer plusieurs chercheurs et gestionnaires à poursuivre une réflexion de recherche et managériale sur l’impact des technologies dans le marketing des événements culturels. L’article de Nathalie Moureau et Dominique Sagot-Duvauroux suggère que l’innovation non seulement modifie le processus de production de l’art mais aussi qu’elle a un impact sur les modèles d’affaires en matière de valorisation et de diffusion de l’art. Les auteurs ont réalisé 200 entretiens avec des acteurs de l’art contemporain avant de proposer leur typologie. Finalement, le company profile nous décrit comment la Banque de la République de Colombie, une institution étatique émettrice de monnaie, a intégré à ses activités le collectionnement et la préservation des objets et lieux culturels. Les auteurs font une analyse de ce type d’activités en référant au concept d’apprentissage organisationnel.

Merci de votre intérêt pour l’IJAM !

Johanne Turbide
Rédactrice en chef