IJAM Volume 23 Number 2 (PDF)

MOT DU RÉDACTEUR EN CHEF

Le numéro de l’hiver 2021 comporte des articles inspirants sur la recherche en ressources humaines, en management et en marketing des arts et de la culture. Les sujets abordés touchent autant les arts d’interprétation que les musées et les éditeurs de livres.

Dans le premier article, Andrea Haussman et Anna Stegmann analysent les modèles de leadership des musées allemands afin d’identifier 26 compétences recherchées chez les directeurs de musée. En étudiant 53 annonces de postes de direction, ils constatent que les musées se concentrent surtout sur les compétences acquises au détriment des qualités liées à la personnalité. Ils recommandent donc que les musées prêtent davantage attention à un profil d’emploi différencié lorsqu’ils choisissent leur direction.
Puis, Phillip Cartwright, Mats Küssner et Aaron Williamon s’intéressent à la gestion d’artistes comme un élément essentiel du succès d’un artiste, si la gestion va au-delà des pratiques commerciales habituelles et s’étend à sept aspects de l’identité artistique. Comme il est peu vraisemblable qu’un agent possède toute l’expertise sur tous les aspects de l’identité d’artiste, les auteurs recommandent que l’agent devrait faire appel à une expertise externe.

Dans le troisième article, B. Kathleen Gallagher étudie le caractère équitable du soutien public aux organismes sans but lucratif (OSBL) en relation à la taille des organismes et à leur localisation géographique. L’auteure analyse les états financiers de 132 337 OSBL aux États-Unis de 2005 à 2014. Elle constate la prépondérance des petits organismes en dehors des zones urbaines et identifie les implications de cette situation pour les gestionnaires culturels et les bailleurs de fonds.

L’article suivant s’intéresse également aux OSBL aux États-Unis, mais cette fois sous l’angle du risque d’être associé au milieu des affaires. En se fondant sur un échantillon de données d’OSBL entre 2004 et 2016, Hyunjung Lee, Youngseon Kim et Rebecca Ranucci constatent que la stabilité assurée par le soutien public, la santé financière et l’expérience organisationnelle, rend ces organismes moins réceptifs au soutien privé, afin de ne pas compromettre leur réputation. Par contre, quand on donne plus de place au marketing au sein des OSBL, ceci augmente la compatibilité avec des partenaires privés et atténue la perception du risque liée au soutien privé.

Le cinquième article d’Elisa Salvador et de Pierre-Jean Benghozi porte sur l’émergence de la diffusion des livres électroniques. En analysant les catégories de livres les plus diffusés, ainsi que le nombre total de livres disponibles en formats imprimé et numérique dans chaque maison d’édition, ils constatent que les stratégies numériques de 104 maisons d’édition en France sont différentes selon le type de livres publiés.

Enfin, une étude de cas, signée par Umberto Rosin et Anne Gombault, démontre comment la crise provoquée par la Covid-19 a mis en lumière la situation de surtourisme à Venise et propose de nouvelles perspectives pour la maîtriser dans un monde post-Covid-19. L’article illustre, avec des scénarios originaux, le besoin d’un plan de développement durable pour le patrimoine naturel et culturel de la ville.

Bonne lecture!

André Courchesne
Rédacteur en chef